https://bodybydarwin.com
Slider Image

ايلون المسك خطأ. العمل لساعات طويلة للغاية لا يجعلك أفضل في عملك.

2022

الصور

في عام 1926 ، صدم هنري فورد قادة الصناعة حول العالم عندما أعلن عن أسبوع عمل لمدة خمسة أيام لموظفيه في فورد. "تمامًا كما فتح اليوم الثماني ساعات طريقنا نحو الرخاء في أمريكا ، فإن أسبوع العمل الذي يستمر خمسة أيام سيفتح طريقنا لتحقيق المزيد من الرخاء ... لقد حان الوقت لتخليص أنفسنا من فكرة أن أوقات الفراغ بالنسبة للعمال إما أن تضيع الوقت أو امتياز فئة "، ثم كتب فورد.

في ذلك الوقت ، كانت النقابات والمدافعون عن العمال يتنافسون على تخفيض ساعات العمل لعدة عقود ، كجزء من الجهود المبذولة لتحسين ظروف العمل. ومع ذلك ، ربما لم يفكر فورد في سلامة موظفه عندما قام بالتبديل ، كما يقول جون بينكافيل ، زميل أقدم في معهد ستانفورد لأبحاث السياسات الاقتصادية. "كان أكثر قلقًا ، حسب تخميني ، بمنع أي نقابة محتملة" ، وفقد أي شبر من السيطرة على العمل المنظم.

لمفاجأته المحتملة ، وجد فورد ، مع ذلك ، أن توقف يوم عطلة أسبوع عمل بالفعل أدى إلى تحسين الإنتاجية في مصانعه. اتضح فيما بعد ، أنجز العمال الكثير في خمسة أيام أكثر من ستة.

إنها نتيجة غير بديهية نذكرها اليوم ، لا سيما في ثقافة تكافئ عقلية حرق النفط في منتصف الليل والعمل حتى إسقاطك. ولكن على مدار أكثر من قرن من الزمان من الأبحاث حول بيئات العمل توصلت إلى نفس الاستنتاج: إن العمل لساعات أكثر بكثافة لا يجعل عملك أفضل - بل يجعل عملك أسوأ.

يقول بينكافيل: "فكرة زيادة ساعات الإنتاج في الساعة هي فكرة قديمة للغاية ، ويعود إلى القرن التاسع عشر. لقد كانت شعبية مع أصحاب العمل في ذلك الوقت" ، وكانت قوة معارضتهم ملحوظة للغاية ، كما يقول في الواقع. لكن دراسات حالة انخفاض ساعات العمل في مصانع الحديد ومصانع القطن ومصانع النظارات أبلغت جميعها عن تحسن العمل. في عام 1913 ، كتب العالم النفساني هوغو مونستربرغ أنه "تبين أنه في كل مكان ، حتى مع الاستخلاص من جميع المصالح الثقافية والاجتماعية الأخرى ، فإن تقصير معتدل في يوم العمل لم يتضمن الخسارة ، ولكنه حقق مكسبًا مباشرًا".

أحدث الأبحاث أصداء تلك النتائج. أفادت مراجعة أجريت عام 2004 من قبل مراكز السيطرة على الأمراض والمعهد الوطني للسلامة والصحة المهنية أن الموظفين قللوا اليقظة وانخفضوا في اليقظة في نهاية التحولات الطويلة ، وأن أيام العمل الطويلة أدت إلى تدهور أداء العمل. على العكس ، أدت ساعات أقصر قليلا في التأثير المعاكس. أدت تجربة يوم عمل مدته ست ساعات بين مجموعة من ممرضات رعاية المسنين في السويد إلى تحسين كفاءتهم ، وفي أحد مراكز تويوتا السويدية ، أدى يوم عمل مدته ست ساعات إلى زيادة الأرباح.

في الآونة الأخيرة ، بحثت دراسة نشرت في خريف هذا العام في مجلة Industrial and Relations Relations Review البيانات التي تم جمعها من 52000 موظف في أوروبا بين عامي 2010 و 2015. المؤلفان ، Hans Frankort ، كبير المحاضرين في الاستراتيجية في كلية كاس للأعمال في لندن وأرجيو أفغوستاكي ، أستاذ مساعد وجدت الإدارة في ESCP Europe ، وهي كلية إدارة أعمال لها فروع في جميع أنحاء أوروبا ، أن بذل جهد أكبر للعمل أعاق بالفعل التقدم الوظيفي. "لا يبدو أن هناك أي فائدة من العمل الشاق يقول فرانكورت.

كان العمل الجاد ، كما حددته الدراسة ، مقياسًا لكل من عدد الساعات التي قضاها العمل وشدة ذلك العمل الذي تميزه أشياء مثل عدد المواعيد النهائية على مدار اليوم. يقول فرانكورت إن مقدار الشدة كان في الواقع مؤشراً أكبر على ضعف جودة العمل مقارنة بساعات العمل الإضافية أو العمل الإضافي. إنه مقدار العمل الذي من المفترض أن تقوم به خلال تلك الساعات. هذا أمر مهم ، لأن الاهتمام بالسياسة يركز في كثير من الأحيان على ساعات العمل ، وليس على الضغط أو الشدة ، كما يقول. ويشير إلى مكان العمل الذي يستمر أربعة أيام كفكرة شائعة ، لكنه يقول إن ذلك لن يؤدي إلى تحسن كبير إذا كان يجب القيام بكل العمل نفسه في مكتب خلال أسبوع في فترة زمنية أقصر. أيام لا يمكن أن يكون مجرد التشويش إلى أربعة.

يقول فرانكورت إن الآثار السلبية للكثافة العالية على الإنتاجية في مكان العمل يمكن تخفيفها ، على الرغم من تطبيق بعض عناصر الاختيار حول الطريقة التي يتم بها العمل المكثف. يقول: "إذا كان لديك نوع من السلطة التقديرية حول كيفية وتوقيت القيام بعملك ، فقد يقلل ذلك من بعض الآثار السلبية للجهد المفرط".

أسوأ بيئة للإنتاجية ، إذن ، هي أماكن العمل ذات الضغط العالي والخيارات القليلة في كيفية العمل ضمن هذا الضغط.

في بيئة العمل ذات الضغط المرتفع في الرحلات الجوية التجارية ، تدخلت الهيئات التنظيمية لمحاولة منع الأداء لساعات طويلة من إعاقة الأداء. لدى إدارة الطيران الفيدرالية (FAA) قيودًا على عدد الساعات التي يمكن للطيارين الطيران بها ، وتفرض مبالغ معيّنة من الراحة بين الرحلات.

هناك صناعة أخرى لها آثار على الحياة والموت - الطب - تكافح لمعرفة ما إذا كان تفويض ساعات محدودة أكثر منطقية بالنسبة للمقيمين والأطباء المتدربين الذين يواجهون بانتظام نوبات لمدة 28 ساعة. تشير الدراسات المتعلقة بال ساعات المخفضة إلى نتائج مختلطة ، وتُبيِّن أنها قد تساعد في منع بعض عناصر الإرهاق لدى الطبيب. ومع ذلك ، ليس من الواضح ما إذا كان تحديد ساعات العمل يحسن الأداء وصحة المريض ، أو إذا كان يأخذ من تعليم المقيمين. يقول موكتا باندا ، أستاذ الطب ومساعد عميد تعليم طلاب الطب في جامعة تينيسي كولدج: "إننا نسعى حقًا إلى الحصول على مزيد من البيانات لنرى ما هي تلك البقعة الحلوة بين الطاقة المستهلكة والكفاءة وثقافة العافية وتقدير الذات". من الطب.

حتى مع وجود أدلة تثبت أن العمل الجاد قد لا يؤتي ثماره بالضرورة ، فإن تغيير العادات التي تروج لتلك الفكرة ليس بالأمر السهل - خاصة في الولايات المتحدة ، حيث تؤيد الثقافة السائدة فكرة الحلم الأمريكي.

"إذا كنت تعمل بجد ، من الناحية النظرية ، يمكنك تحقيق أشياء عظيمة. أخشى أن معظم هذه الأحلام لا تتحقق. لكنك تسمع فقط من الناس الذين تحققت أحلامهم. يقول فرانكورت". لهذا السبب يستجيب الناس مع مفاجأة لنتائجنا ".

على سبيل المثال ، قال إيلون موسك للمراسلين خلال فصل الصيف إنه يعمل بانتظام لمدة 120 ساعة في الأسبوع ، ويربط نجاحه بهذا الجهد. يقول فرانكورت: "يعتقد الناس إذا كنت تعمل 120 ساعة في الأسبوع ، فهذا سيجلب لك أشياء رائعة. لكن هذا لا يعني أنهم نجحوا لأنهم عملوا في تلك الساعات".

ولكن حتى عندما يرغب الناس في إجراء تغييرات على المبلغ الذي يعملون فيه ، فإن معظم الموظفين ليس لديهم تأثير يذكر على القرارات التي تحكم مقدار ما يطلب منهم العمل ، ولا يمكنهم إعادة هيكلة سلوكياتهم في مكان العمل لمطابقة الأدلة. في العديد من الصناعات ، ليس لدى العديد من الأشخاص خيار تقليل مقدار الوقت الذي يقضونه في العمل ، حتى لو كان ذلك يعني أن هذه الساعات أقل إنتاجية - إذا تم الدفع لهم بالساعة ، وكان راتبهم منخفضًا ، تكون الساعات منخفضة. لا مفر منه.

في بيئات العمل الأخرى ، حيث لا يُنشئ الأشخاص مخرجات مرئية كل يوم ، يصعب تقييم إنتاجية الموظف بأي شيء غير ساعات العمل ، كما يقول فرانكورت. "كيف أقنعك أنني أعمل على شيء ذي قيمة إذا كان الإخراج الخاص بي ساعات قابلة للفوترة؟ سأخبرك أنني حصلت على الكثير من الساعات القابلة للفوترة. يقول إن الحوافز منحرفة.

وبدلاً من خفض عدد الساعات التي يعمل بها جميع البشر بشكل موحد ، يقول بينسافيل: "أوصي باختبار ساعات عمل مختلفة في كل مكان". كما يقول ، لا يوجد نهج واحد يناسب الجميع ، وسيكون ذلك في وقت واحد. أرباب العمل مصلحة أفضل لتجربة لمعرفة الساعات التي تناسب أفضل.

تقول باندا إن الروح ذاتها تنطبق على المجال الطبي في بحثها عن أفضل طريقة للمضي قدمًا. "نحن نتعامل مع البشر ، علينا أن نكون قادرين على السماح بالمرونة" ، كما تقول. "لدى الناس ضغوط عمل مختلفة. من المحتمل أن تكون القدرة على توفير أفضل بيئة عمل لكل مجموعة. "

بالصور: محطة تحلية المياه في دبي

بالصور: محطة تحلية المياه في دبي

يعد التدريب على فترات عالية الكثافة أمرًا رائعًا لك ، لكنه لن يمنعك من التقدم في السن

يعد التدريب على فترات عالية الكثافة أمرًا رائعًا لك ، لكنه لن يمنعك من التقدم في السن

العالم ليس ضوءًا على الهيليوم ، لكن التعدين ليس طرفًا

العالم ليس ضوءًا على الهيليوم ، لكن التعدين ليس طرفًا